復(fù)盤 部署 磨煉 ——四川振通2022年半年工作會議暨團建活動圓滿結(jié)束
【01 復(fù)盤】
7月7日，公司開展組織系統(tǒng)復(fù)盤會議、績效考核培訓(xùn)會議。長松老師主要對組織系統(tǒng)進行了全盤梳理，并重點對目標(biāo)規(guī)劃、達成措施、績效考核的原理及實施、績效復(fù)盤會及績效面談進行了培訓(xùn)，同時也針對個別崗位進行了實操演練。
【02 部署】
7月8日，公司開展2022年半年工作會議、生產(chǎn)經(jīng)營述職會。運營副總馮先偉、營銷副總鄒葉子、質(zhì)量負(fù)責(zé)人張尉、財務(wù)總監(jiān)張勇分別對生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理、財務(wù)和績效等工作進行了總結(jié)和分析。
董事長杜義祥從生產(chǎn)經(jīng)營、基地建設(shè)、組織系統(tǒng)建設(shè)、資質(zhì)能力等方面，對上半年所做的工作及取得的成績給予了肯定，同時也嚴(yán)肅地指出思想不統(tǒng)一、工作措施不力、管理效果不明顯、資源協(xié)調(diào)不理想、成本意識欠缺等五個方面的問題。
杜總從五個方面部署了下半年工作：一是全力抓經(jīng)營、促生產(chǎn)；二是做好計量催收，保證現(xiàn)金流；三是控制成本，確保利潤，堅持全年利潤目標(biāo)不動搖；四是三季度完成子公司智慧試驗室建設(shè)；五是加快科研立項，深化校企合作。
杜總最后要求：一要堅定信心，化危為機；二要堅定目標(biāo)，確保利潤；三要迎難而上，同舟共濟；四要開拓奮進，砥礪前行；五要發(fā)揚“相信、擔(dān)當(dāng)、開拓、超越”的團隊精神和“品質(zhì)服務(wù)，振通在行”的企業(yè)精神。
【03 磨礪】
為增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)士氣，7月9日至10日，公司開展以“披荊斬棘 路行至遠(yuǎn)——四川振通2022年叢林穿越徒步挑戰(zhàn)賽”為主題的團建活動。
團建活動開始前，杜董提出八字要求：“安全、團結(jié)、環(huán)保、超越”。簡單暖場后，大家迅速進入選隊長、取隊名、畫隊徽、喊口號的活動氛圍中。
行大路、步幽蹊、折荊棘、過叢林、淌河流、越山嶺。面對未知的前路，大家結(jié)伴而行、互相協(xié)助，浸濕的衣服、沉重的呼吸、顫抖的雙腿，意志和體能的雙重考驗，大家都咬牙挺住了，最終全員安全順利完賽。
通過本次團建活動，磨礪了意志、鍛煉了體能，激發(fā)了潛能、凝聚了力量。公司全體員工將以披荊斬棘、翻山越嶺的氣魄，迎戰(zhàn)2022下半年、奮戰(zhàn)2022年度目標(biāo)！